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首頁(yè) >> 新聞列表 >>一江春水向東流--任正非
一江春水向東流--任正非
發(fā)布時(shí)間:2023/3/20 10:46:51
千古興亡多少事,一江春水向東流。
小時(shí)候,媽媽給我們講希臘大力神的故事,我們崇拜得不得了。少年不知事的時(shí)期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄,傳播著(zhù)張飛“殺”(爭斗)岳飛的荒誕故事。在青春萌動(dòng)的時(shí)期,突然敏感到李清照的千古***是力拔山兮的項羽。***此“生當作人杰,死亦為***雄”又成了我們的人生警句。當然這種個(gè)人英雄***,也不是沒(méi)有意義,它迫使我們在學(xué)習上爭斗,成就了較好的成績(jì)。
當我走向社會(huì ),多少年后才知道,我碰到頭破血流的,就是這種不知事的人生哲學(xué)。我大學(xué)沒(méi)入了團,當兵多年沒(méi)入了黨,處處都處在人生逆境,個(gè)人很孤立,當我明白團結就是力量這句話(huà)的***內涵時(shí),已過(guò)了不惑之年。想起蹉跎了的歲月,才覺(jué)得,怎么會(huì )這么幼稚可笑,一點(diǎn)都不明白開(kāi)放、妥協(xié)、灰度呢?
我是在生活所迫,人生路窄的時(shí)候,創(chuàng )立華為的。那時(shí)我已領(lǐng)悟到個(gè)人才是歷史長(cháng)河中***渺小的,這個(gè)人生真諦。我看過(guò)云南的盤(pán)山道,那么艱險,一百多年前是怎么確定路線(xiàn),怎么修筑的,為筑路人的智慧與辛苦佩服;我看過(guò)薄薄的絲綢衣服,以及為上面栩栩如生的花紋是怎么織出來(lái)的,而折服,織女們怎么這么巧奪天工?天啊!不僅***長(cháng)城、河邊的纖夫、奔馳的高鐵……我深刻地體會(huì )到,組織的力量、眾人的力量,才是力大無(wú)窮的。人感知自己的渺小,行為才開(kāi)始偉大。在創(chuàng )立華為時(shí),我已過(guò)了不惑之年。不惑是什么意思,是幾千年的封建社會(huì ),環(huán)境變動(dòng)緩慢,等待人的心理成熟的一個(gè)尺度。而我進(jìn)入不惑之年時(shí),人類(lèi)已進(jìn)入電腦時(shí)代,***開(kāi)始瘋起來(lái)了,等不得我的不惑了。我突然發(fā)覺(jué)自己本來(lái)是***的***青年,所謂的***,竟然越來(lái)越無(wú)知。不是不惑,而是要重新起步新的學(xué)習,時(shí)代已經(jīng)沒(méi)時(shí)間與機會(huì ),讓我不惑了,前程充滿(mǎn)了不確定性。我剛來(lái)深圳還準備從事技術(shù)工作,或者搞點(diǎn)科研的,如果我選擇這條路,早已被時(shí)代拋在垃圾堆里了。我后來(lái)明白,一個(gè)人不管如何努力,永遠也趕不上時(shí)代的步伐,更何況知識***的時(shí)代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗,你站在這上面,才摸得到時(shí)代的腳。我轉而去創(chuàng )建華為時(shí),不再是自己去做***,而是做組織者。在時(shí)代前面,我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財務(wù)、半懂不懂管理,如果不能***的善待團體,充分發(fā)揮各路英雄的作用,我將一事無(wú)成。從事組織建設成了我后來(lái)的追求,如何組織起千***萬(wàn)馬,這對我來(lái)說(shuō)是天大的難題。我創(chuàng )建了華為公司,當時(shí)在***叫個(gè)體戶(hù),這么一個(gè)弱小的個(gè)體戶(hù),想組織起千***萬(wàn)馬,是有些狂妄,不合時(shí)宜,是有些想吃***肉的夢(mèng)幻。我創(chuàng )建公司時(shí)設計了員工持股制度,通過(guò)利益分享,團結起員工,那時(shí)我還不懂期權制度,更不知道西方在這方面很發(fā)達,有多種形式的激勵機制。僅憑自己過(guò)去的人生挫折,感悟到與員工分擔責任,分享利益。創(chuàng )立之初我與我父親相商過(guò)這種做法,結果得到他的大力支持,他在卅年代學(xué)過(guò)經(jīng)濟學(xué)。這種無(wú)意中插的花,竟然今天開(kāi)放到如此鮮艷,成就華為的大事業(yè)。
在華為成立之初,我是聽(tīng)任各地“游擊隊長(cháng)”們***發(fā)揮的。其實(shí),我也領(lǐng)導不了他們。前十年幾乎沒(méi)有開(kāi)過(guò)辦公會(huì )類(lèi)似的會(huì )議,總是飛到各地去,聽(tīng)取他們的匯報,他們說(shuō)怎么辦就怎么辦,理解他們,支持他們;聽(tīng)聽(tīng)研發(fā)人員的發(fā)散思維,亂成一團的所謂研發(fā),當時(shí)簡(jiǎn)直不可能有清晰的方向,像玻璃窗上的蒼蠅,亂碰亂撞,聽(tīng)客戶(hù)***改進(jìn)的要求,就奮力去找機會(huì )......。更談不上如何去管財務(wù)的了,我根本就不懂財務(wù),這與我后來(lái)沒(méi)有處理好與財務(wù)的關(guān)系,他們被提拔少,責任在我。也許是我***、傻、才如此放權,使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮,成就了華為。我那時(shí)被稱(chēng)作甩手掌柜,不是我甩手,而是我真不知道如何管。今天的***人們,個(gè)個(gè)都是人中精英,他們還會(huì )不會(huì )像我那么愚鈍,繼續放權,發(fā)揮全體的積極性,繼往開(kāi)來(lái),承前啟后呢?他們擔任的事業(yè)更大,責任更重,會(huì )不會(huì )被事務(wù)壓昏了,沒(méi)時(shí)***下面嘮叨了呢……。相信華為的慣性,相信***人們的智慧。
到97年后,公司內部的思想混亂,***林立,各路諸侯都顯示出他們的實(shí)力,公司往何處去,不得要領(lǐng)。我請人民大學(xué)的教授們,一起討論一個(gè)“基本法”,用于集合一下大家發(fā)散的思維,幾上幾下的討論,不知不覺(jué)中“春秋戰國”就無(wú)聲無(wú)息了,***的教授厲害,怎么就統一了大家的認識了呢?從此,開(kāi)始形成了所謂的華為企業(yè)文化,說(shuō)這個(gè)文化有多好,多厲害,不是我創(chuàng )造的,而是全體員工悟出來(lái)的。我那時(shí)***多是從一個(gè)甩手掌柜,變成了一個(gè)文化教員。業(yè)界老說(shuō)我神秘、偉大,其實(shí)我知道自己,名實(shí)不符。我不是為了抬高自己,而隱起來(lái),而是因害怕而低調的。真正聰明的是十三萬(wàn)員工,以及客戶(hù)的寬容與牽引,我只不過(guò)用利益分享的方式,將他們的才智粘合起來(lái)。
公司在意志適當集中以后,就必須產(chǎn)生必要的制度來(lái)***這個(gè)文化,這時(shí),我這個(gè)假掌柜就躲不了了,從上世紀末,到本世紀初,大約在2003年前的幾年時(shí)間,我累壞了,身體就是那時(shí)累垮的。身體有多項疾病,動(dòng)過(guò)兩次***癥手術(shù),但我樂(lè )觀(guān)……。那時(shí),要出來(lái)多少文件才能指導,約束公司的運行,那時(shí)公司已有幾萬(wàn)員工,而且每天還在不斷大量地涌入。你可以想象混亂到什么樣子。我理解了,社會(huì )上那些承受不了的高管,為什么選擇***。問(wèn)題集中到你這一點(diǎn),你不拿主意就無(wú)法運行,把你聚焦在太陽(yáng)下烤,你才知道CEO不好當。每天十多個(gè)小時(shí)以上的工作,仍然是一頭霧水,衣服皺巴巴的,內外矛盾交集。我人生中并沒(méi)有合適的管理經(jīng)歷,從學(xué)校,到***,都沒(méi)有做過(guò)有行***力的“***”,不可能有產(chǎn)生出有效文件的素質(zhì),左了改,右了又改過(guò)來(lái),反復烙餅,把多少***人才烙糊了,烙跑了……。這段時(shí)間的摸著(zhù)石頭過(guò)河,險些被水淹死。
2002年,公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫的破滅,公司內外矛盾的交集,我卻***為力控制這個(gè)公司,有半年時(shí)間都是噩夢(mèng),夢(mèng)醒時(shí)常???。真的,不是公司的骨干們,在茫茫黑暗中,點(diǎn)燃自己的心,來(lái)照亮前進(jìn)的路程,現在公司早已沒(méi)有了。這段時(shí)間孫董事長(cháng)團結員工,增強信心,功不可沒(méi)。
大約2004年,美國顧問(wèn)公司幫助我們設計公司組織結構時(shí),認為我們還沒(méi)有中樞機構,不可思議。而且高層只是空任命,也不運作,提出來(lái)要建立EMT(Executive Management Team),我不愿做EMT的***,就開(kāi)始了輪值***制度,由八位領(lǐng)導輪流執政,每人半年,經(jīng)過(guò)兩個(gè)循環(huán),演變到今年的輪值CEO制度。也許是這種無(wú)意中的輪值制度,平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成長(cháng)。輪值的好處是,每個(gè)輪值者,在一段時(shí)間里,擔負了公司COO的職責,不僅要處理日常事務(wù),而且要為高層會(huì )議準備起草文件,大大地鍛煉了他們。同時(shí),他不得不削小他的屁股,否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門(mén),帶入了全局利益的平衡,公司的山頭無(wú)意中在這幾年削平了。
經(jīng)歷了八年輪值后,在新董事會(huì )選舉中,他們多數被選上。我們又開(kāi)始了在董事會(huì )領(lǐng)導下的輪值CEO制度,他們在輪值期間是公司的***的行政***。他們更多的是著(zhù)眼公司的戰略,著(zhù)眼制度建設。將日常經(jīng)營(yíng)決策的權力進(jìn)一步下放給各BG、區域,以推動(dòng)擴張的合理進(jìn)行。這比將公司的成功系于一人,敗也是這一人的制度要好。每個(gè)輪值CEO在輪值期間奮力地拉車(chē),牽引公司前進(jìn)。他走偏了,下一輪的輪值CEO會(huì )及時(shí)去糾正航向,使大船能早一些撥正船頭。避免問(wèn)題累積過(guò)重不得解決。
我不知道我們的路能走多好,這需要全體員工的擁護,以及客戶(hù)和合作伙伴的理解與支持。我相信由于我的不聰明,引出來(lái)的集體奮斗與集體智慧,若能為公司的強大、為祖國、為***作出一點(diǎn)貢獻,廿多年的辛苦就值得了。我知識的底蘊不夠,也并不夠聰明,但我容得了***的員工與我一起工作,與他們在一起,我也被熏陶得***了。他們出類(lèi)拔萃,夾著(zhù)我前進(jìn),我又沒(méi)有什么退路,不得不被“綁”著(zhù),“架”著(zhù)往前走,不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。我也體會(huì )到團結合作的力量。這些年來(lái)進(jìn)步***的是我,從一個(gè)“土民”,被精英們抬成了一個(gè)體面的小老頭。因為我的性格像海綿一樣,善于吸取他們的營(yíng)養,總結他們的精華,而且大膽地開(kāi)放輸出。那些人中精英,在時(shí)代的大潮中,更會(huì )被眾人團結合作抬到喜馬拉雅山頂。希臘大力神的母親是大地,他只要一靠在大地上就力大無(wú)窮。我們的大地就是眾人和制度,相信制度的力量,會(huì )使他們團結合作把公司抬到金頂的。
作為輪值CEO,他們不再是只關(guān)注內部的建設與運作,同時(shí),也要放眼外部,放眼***,要自己適應外部環(huán)境的運作,趨利避害。我們伸出頭去,看見(jiàn)我們現在是處在一個(gè)多變的***,風(fēng)暴與驕陽(yáng),和煦的春光與萬(wàn)丈深淵……并存著(zhù)。我們無(wú)法準確預測未來(lái),仍要大膽擁抱未來(lái)。面對潮起潮落,即使公司大幅度萎縮,我們不僅要淡定,也要矢志不移地繼續推動(dòng)組織朝向長(cháng)期價(jià)值貢獻的方向去改革。要改革,更要開(kāi)放。要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響,也不能躺在過(guò)去榮耀的延長(cháng)線(xiàn)上,只要我們能不斷地***隊伍,我們就有希望。歷史的災難經(jīng)常是周而復始的,人們的貪婪,從未因災難改進(jìn)過(guò),過(guò)高的杠桿比,推動(dòng)經(jīng)濟的泡沫化,總會(huì )破滅。我們唯有把握更清晰的方向,更努力地工作,任何投機總會(huì )要還賬的。經(jīng)濟越來(lái)越不可控,如果***危機的進(jìn)一步延伸***,貨幣急劇貶值,外部社會(huì )動(dòng)蕩,我們會(huì )獨善其身嗎?我們有能力挽救自己?jiǎn)?/span>?我們行駛的航船,員工會(huì )像韓國人賣(mài)掉金首飾救國家一樣,給我們***買(mǎi)油嗎?歷史沒(méi)有終結,繁榮會(huì )永恒嗎?我們既要有信心,也不要盲目相信未來(lái),歷史的災難,都是我們的前車(chē)之鑒。我們對未來(lái)的無(wú)知是無(wú)法解決的問(wèn)題,但我們可以通過(guò)歸納找到方向,并使自己處在合理組織結構及優(yōu)良的進(jìn)取狀態(tài),以此來(lái)預防未來(lái)。***是會(huì )到來(lái)的,這是歷史規律,我們的責任是應不斷延長(cháng)我們的生命。
千古興亡多少事,一江春水向東流,流過(guò)太平洋,流過(guò)印度洋,……不回頭。
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